另外一则小故事发生在1990年5月，北京时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

最终奥运会结束，龙湖楼盘预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。这时候需要分两步走，萃丨剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

从经验的视角来审视奥运会，测评无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。详尽规划，北京在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，龙湖楼盘出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，萃丨细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。外部视角看到整体、测评看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

大项目经常会被用来标新立异，北京一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，龙湖楼盘政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，龙湖楼盘同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。萃丨那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系是非常好的概念，测评但在现实中最难获得的是现实世界的数据，测评一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。慢思快干整体而言，北京大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

操办奥运会的人都是新手，龙湖楼盘这与奥委会的选择有关。萃丨同行交流帮助他形成了正确的参照系。